医药和生命科学行业

为清华源兴打造高科技产品营销战略和国际市场营销战略，助力其进入合适的海外市场。

2006-2007年为清华源兴纳米公司设计了“创新性高科技产品”整体营销战略和海外市场战略并协助其实施。该项目成功提升了清华源兴的市场营销战略管理能力，明确了战略方向并成功的将其纳米银系列产品打入美国和欧洲市场。在科特勒咨询集团（KMG）的帮助下，清华源兴公司已与3M公司达成合作并成立了合资企业。（KMG）通过标杆研究，组织内部访谈，结合公司历史，公司战略愿景和经营目标，制定出了一个详细的营销组织架构模型，包括工作流程设计 ，组织结构，部门设计，岗位设计和每个岗位详细的工作职责与评估指标等。该组织结构得到了GIS高管层的认可和实施。