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科特勒专长

创新型服务业

科特勒咨询集团(中国)营销战略部过往案例介绍汇总

长城物业集团:集团品牌建设和管理,全国市场营销战略
核心概要:

科特勒咨询深入长城物业4个月,帮助其建立定制化的品牌管理体系,并在品牌战略的基础上又深度合作了营销战略规划、销售技能提升,在科特勒的助力下,长城物业已经成为行业中的领导者角色。

2008-2011,KMG帮助深圳长城物业地产集团制定了"集团品牌建设管理和全国性营销战略"计划。长城物业是中国最大的地产综合服务企业,集团的业务扩展和发展十分迅速,原来品牌体系和营销体系已经完全不能满足现有业务需要。我们通过为期3年的合作,全面的更新和提升了长城物业的品牌定位,品牌架构和品牌管理,并重新制定了全国性营销战略,使长城物业集团的"1+X发展战略"的落实获得营销保障!2013年双方将以打造中国的"Battelle"为目标,继续深化合作。

深圳科技园物业:商业模式和集团发展战略
核心概要:

2013年, KMG帮助深圳科技园物业制定和优化商业模式,以突出其资源特色和业务特点,实现新的增长路径。确定了以科技企业服务为核心,以科技资源管理为推动力的1+1业务战略。

科特勒与深圳科技园的合作从战略设计入手,帮助其规划了未来3-5年的发展路径,商业模式,并在此基础上提供营销管理体系的建议服务,帮科技园物业进行定制化的销售模式设计。

龙腾卡:商业模式设计和发展战略
核心概要:

2011年,KMG帮助广州新贵通制定以服务高端商旅人士为核心业务的"龙腾卡"商业模式优化和发展战略计划。新贵通公司高效落实执行该计划并成功实现连续两年50%以上的业务增长。

龙腾卡是中国机场贵宾服务的第一品牌,涵盖机场贵宾休息室运营、租车等多项服务,KMG进入后,帮助龙腾卡对旗下业务进行重新的设计、整合,对未来商业模式进行规划,还对支撑商业模式的销售团队进行培训,对公司数据库进行重新设计。在战略计划实施后,新贵通公司实现了每年50%的业绩增长,也将科特勒列为长期服务的战略咨询伙伴。

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