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科特勒专长

综合性企业集团

科特勒咨询集团(中国)营销战略部过往案例介绍汇总

宝钢集团: 集团公司品牌建设和管理, B2B要素品牌建设和管理
核心概要:

科特勒咨询与宝钢的合作从2011年开始,菲利普科特勒亲自从美国到中国为宝钢的决策层进行B2B品牌、营销管理的授课,之后科特勒团队和宝钢的管理层一同以"公司品牌""品牌管理"作为研究核心工作了4个月,获得宝钢CEO的高度认可。

2011年6月, KMG帮助宝钢集团制定了 “ 宝钢集团品牌战略计划和实施方案”. 该集团品牌战略是支持宝钢集团总体战略转型的关键步骤. 在战略中, 我们详细规划了宝钢的新品牌定位, 品牌核心价值, 品牌架构, 品牌管理组织, 品牌管理流程, 品牌传播管理,品牌资产检测等.同时,我们创新性的引入了 SVM方法(利益相关者管理)体系和组织, 为宝钢品牌持续发展打下了基础。

2011年11月, KMG帮助宝钢制定了打造”宝钢不锈”要素品牌的战略和具体实施计划, 这是国内第一个系统的塑造工业品牌要素品牌的实践!

中航国际: 集团公司品牌建设和管理,国际市场品牌塑造
核心概要:

科特勒咨询一直是中航国际的战略咨询合作伙伴,从2007年开始就与中航系统进行过多次合作,本次合作是帮助中航国际制定集团品牌战略、国际市场品牌塑造计划,此项目得到中航国际CEO的高度认可。

2011-2012年,KMG协助中国航空技术国际控股有限公司制定了集团公司品牌战略和国际品牌塑造实施计划。中航国际隶属于中航工业集团,负责民品和国际业务,下属7大业务板块,上市公司8家,各类公司超过100家,年销售额1100亿。该品牌项目重新定义和解读了"中航国际"的商业概念,业务模式,价值创造,利益相关者,企业文化从而精准的提出了中航国际的品牌定位,品牌价值,品牌架构,品牌管理体系,国际市场价值诉求等。中航国际是中国首家以"超越商业"的共享价值创造为基础的国际品牌企业。

深圳中航集团: 集团公司品牌建设和管理,下属事业单元和产品品牌改进建议
核心概要:

深圳中航从多家国际咨询公司中选中KMG进行项目合作,KMG帮助深圳中航集团梳理战略增长逻辑,并在此基础上提出公司核心价值,该项目还覆盖到了深圳中航旗下天马微电子、飞亚达、天虹商场、江南证券等多家上市公司的品牌打造。

2006-2007年,KMG帮助深圳中航集团进行集团公司品牌塑造和管理项目。该品牌项目重新定义和解读了"深圳中航"的商业概念,业务模式,价值创造,利益相关者从而精准的提出了深圳中航的品牌定位,品牌价值,品牌架构,品牌管理体系等,然后对深圳中航集团旗下的深圳天马,天虹商场,格兰云天酒店,飞亚达手表,中航地产,中航物业,深南电路等公司的品牌协同,品牌提升和品牌管理提出了战略和实施计划。

盾安集团: 集团品牌建设和管理
核心概要:

帮助盾安进行公司品牌塑造,并在之后又介入到盾安环境此业务模块的营销战略中去。该项目重新定义了盾安集团的增长路径、品牌核心价值。

2009年,KMG帮助盾安集团进行集团公司品牌塑造和管理项目。盾安集团是一家总部在杭州的"中国500强"企业,业务范围覆盖空调,阀门,食品,房地产,旅游,农业,金融等。该品牌项目重新定义和解读了"盾安集团"的商业概念,业务模式,价值创造,利益相关者从而精准的提出了盾安的品牌定位,品牌价值,品牌架构,品牌管理体系,品牌风险预警和控制体系,品牌协同等,然后对盾安集团旗下的盾安环境,姚生记,盾安君山湖,盾安民爆,盾安地产等公司的品牌协同,品牌提升和品牌管理提出了战略和实施计划。

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