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IT和高科技

科特勒咨询集团(中国)营销战略部过往案例介绍汇总

IBM公司品牌体系规划和营销组织设计与发展
核心概要:

科特勒咨询集团(KMG)在1994-2003年和IBM在品牌规划和品牌管理领域有多个咨询项目,菲利普科特勒亲自参与到此项目中,对IBM产品事业部、国际计算机中心提出了多项品牌规划、品牌管理和发展决策的多项建议。

项目简介

科特勒咨询集团(KMG)在1994-2003年和IBM在品牌规划和品牌管理领域有多个咨询项目。第一个咨询项目是科特勒咨询集团(KMG)针对个产品事业部的"品牌计划"进行评估和营销审核,并提出了改进建议。在这个项目中,科特勒咨询集团(KMG)审核了PC服务器部门,AS400部门,系统管理部门等多个部门的品牌计划之后提出了一整套评估系统,通过该评估系统IBM可以在集团公司水平上准确评估各个事业部品牌计划的有效性和与IBM整体战略的一致性。第二个项目是科特勒咨询集团(KMG)与IBM一起对目前正在使用的"IBM品牌规划"流程模板进行审核并改进。科特勒咨询集团(KMG)和IBM的第三个咨询项目就是和IBM的国际计算中心合作(ICCS),为其全球服务业务开发战略方向。KMG审核了7项战略选择,从中挑选了最具发展前途的方向。ICCS成功拓展了IBM的全球业务是IBM盈利最高的事业部。

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